7月19日上午，佛塑科技在總部三樓會場召開精益管理項目一期啟動會。公司領(lǐng)導班子，精益管理辦公室、精益專項推進工作組相關(guān)成員，各經(jīng)營責任體精益管理負責人及精益輔導公司廣東遠大方略管理咨詢有限公司（以下簡稱“遠大方略”）顧問團隊共40余人參加會議。會議由精益管理辦公室主任何婉慧主持。
　　會議在全員誦讀“精益十式”中拉開帷幕，何婉慧詳細介紹精益管理組織架構(gòu)、工作職責和激勵機制。項目推進工作組總監(jiān)陳棟老師講解了佛塑科技精益管理項目的目標、規(guī)劃及要求。
　　會上，公司黨委副書記、總裁馬平三為顧問團隊、精益管理辦公室成員頒發(fā)個人任命書及團隊授權(quán)書；公司黨委副書記、工會主席葉志超為精益專項組長及試點單位精益項目組長頒發(fā)任命書。 　　隨后，遠大方略總裁雷志軍介紹了遠大方略的使命、愿景和核心價值觀，他表示，佛塑科技作為遠大方略的戰(zhàn)略合作伙伴，遠大方略將以最優(yōu)質(zhì)的師資團隊、最貼心的伴隨式服務(wù)，協(xié)助佛塑科技建立精益體系和精益文化，培養(yǎng)精益人才，提高管理能力，全力以赴將佛塑科技打造成為行業(yè)精益標桿。

　　最后，馬平三作總結(jié)發(fā)言。他表示，希望通過學習先進的精益管理方式和經(jīng)驗，導入精益管理模式，結(jié)合公司實際情況，以建設(shè)模范工廠、全面推廣復制、全價值鏈延伸、管理融合等四個階段開展工作，打造佛塑科技全價值鏈精益管理運營系統(tǒng)，實現(xiàn)客戶滿意、業(yè)績增長的管理目標，賦能公司戰(zhàn)略發(fā)展，并對精益管理工作提出以下三點要求：
　　一是統(tǒng)一思想，提高認識，篤定前行。必須讓全體員工真正認識到精益管理的意義和內(nèi)涵，激活每個人潛在的改善基因，形成人人講改善、處處有改善的氛圍。
　　二是結(jié)合實際，努力學習，勇于實踐。以空杯心態(tài)學習，按計劃按方案抓好實踐，在實踐中檢驗學習成果。同時著力提升隊伍學習力、執(zhí)行力，使精益管理辦公室成為公司的“黃埔軍校”，為未來的新投產(chǎn)業(yè)賦能。
　　三是抓住關(guān)鍵，突出成效，抓好落地。通過精益理念、方法、工具的導入，把公司經(jīng)營發(fā)展聚焦的關(guān)鍵事情做好、做正確、做細致，提高效率，降低生產(chǎn)成本；以打造試點標桿為起點，以點帶面，平移復制推廣，實現(xiàn)精益管理全覆蓋。同時，抓好與數(shù)字化的協(xié)同和賦能，秉承“精益求精”的心態(tài)，持續(xù)改善，不斷提高管理水平。

　　精益管理項目的啟動，充分彰顯了公司上下追求卓越、精益求精的決心和信心。參會人員佩戴著精益管理專用徽章，陽光下“佛塑精益”熠熠生輝，賦予全體成員“人人都是實踐者，人人都是推進員，人人都是責任人”的強烈使命感，全力推動佛塑科技實現(xiàn)“指標一流、現(xiàn)場一流、人才一流、流程一流，實現(xiàn)客戶滿意，業(yè)績增長”的精益目標，為公司管理變革新征程奠定堅實基礎(chǔ)。