強化目標管理
　　將職能目標與戰(zhàn)略目標分層向下、反復確認、形成共識，實現(xiàn)雙向確認、各自奔赴、高度匯聚、指向靶心這一基本狀態(tài)。以狀態(tài)達成與否確認目標管理是否到位，全員激活，已有基礎能力充分發(fā)揮，實現(xiàn)基礎目標有序必達；對齊戰(zhàn)略目標明短板，分重點，干中學。

提升管理體系的打造能力
　　精益管理、流程與IT管理變革、信息化與數(shù)字化三大管理能力提升專項，是全面提升戰(zhàn)略執(zhí)行力的關鍵方法。其中，流程管事，正確地做事，高效地做事，是企業(yè)效率和競爭力的載體。精益管理是指向核心競爭力提升，促進流程優(yōu)化和組織能力升級的底層理念和方法體系。數(shù)字化是高效管理體系的目標形態(tài)。要理解方法的方法，以及方法的底層思維邏輯，增強推動管理變革和能力提升的舉一反三的能力，同時也增強價值感和堅定性。形成以客戶為中心，面向未來的高度集約的佛塑經(jīng)營體系。

確保重大項目落地
　　將商業(yè)計劃的11個戰(zhàn)略主題任務轉化為27個重大項目清單，一把手要抖擻精神、靠前指揮，以項目為重要抓手，正向牽引、負向加壓、及時糾偏，保證項目落地取得突破，匯聚變革力量，實現(xiàn)全員共同進化破局升維。