鐵軍出征 再創榮光——“鐵軍訓戰營”結營匯報
為加強人才隊伍建設，打造高績效營銷團隊，展示“鐵軍訓戰營”行動學習成果，樹立標桿表彰優秀，近日，佛塑科技開展“鐵軍訓戰營”結營匯報。公司黨委書記、董事長唐強和黨委副書記、總裁馬平三等領導班子參加本次會議，廣新集團人力資源部學習與創新中心執行副主任李志剛、眾行集團董事長劉永忠及項目組老師親臨現場指導。
總復盤匯報中，各小組分別總結課題績效成果，反思學習心得，兌現獎罰承諾，萃取成功經驗，梳理營銷課題，形成具有佛塑特色的創新營銷案例集。自項目啟動會以來，歷時6個月，六個小組共完成了群實踐互動1215次，平均每周64次，完成周復盤105次，月度復盤24次，沉淀案例48個，6個課題小組中有4個小組達成課題基礎目標，3個小組達成課題戰略目標，1個小組超越挑戰目標。結營匯報現場，向達成目標小組頒發了項目獎金，未達成小組兌現了懲罰承諾。
項目設置了項目評委組和四大保障機制，通過課堂表現、課后實踐和課題目標達成等評估團隊的成長與收獲，以積分制的形式將本次項目的成果轉化呈現，現場對3個優秀團隊和17個優秀案例進行了表彰。
榮獲優秀團隊的分別是，第三組超能戰隊（東方電工膜分公司）、第五組烈焰風暴隊（經緯分公司）和第二組東包鐵軍隊（東方包裝膜分公司），他們通過行動學習，推動新模式、新賽道、新產品市場開發，形成具有佛塑特色“營銷打法”，積極拓展市場，實現銷售增長。
項目發起人馬平三對項目匯報進行點評，他指出，本次項目關鍵是“訓戰”兩字，“訓”是推動大家面對快速變化的市場、學習解決問題、應對挑戰，最終落地到“戰”，邊戰邊學、邊學邊戰，導入新的思路、使用新的工具方法，打造群策群力、協同作戰的佛塑“鐵軍”。他強調，各單位要繼續發揚鐵軍精神，持續推進行動學習，自我訓練，舉一反三，全面推廣到各重點項目工作中，練出真本事，解決新問題。
唐強指出，面對日益復雜的經營環境，佛塑科技也面臨著內外部的風險與挑戰，鐵軍訓戰營項目開展非常及時，本次行動學習項目體現了四項特點，一是增強本領，提升能力；二是凝聚合力，增強信心；三是主動破冰，挑戰自我；四是獎罰分明，激發斗志。
他提出全體佛塑人要發揚鐵軍英勇頑強的堅韌意志，用行動創造不凡，用業績證明價值，以實際行動全力推進公司高質量發展，并提出三點要求：
01
以客戶為中心，建設客戶思維的營銷體系。保持科技領先，降本增效，提升市場占有率。要始終圍繞客戶強化服務質量和能力，做好產品的升級換代，進一步貼近用戶需求，為客戶提供服務全套解決方案，與客戶共同成長。
02
發揚鐵軍精神，打造戰無不勝的營銷團隊。各單位要堅定必勝的信念，傳承“鐵軍精神”，運用行動學習工具，系統總結、提煉與升華企業優秀的做法與最優實踐，形成我們自己的“鐵軍”文化和成功的戰術，提升客戶管理能力和市場開拓能力，優化業務流程，復制成功經驗，改變固有思維，實現銷售創新，系統培養“能打仗、會打仗、打勝仗”的佛塑鐵軍。
03
保持狼性，建立充滿激情的激勵機制。要以長遠目標來建設營銷人才隊伍，以共同的事業、責任、榮譽完善市場化的激勵機制，獎懲到位，導向沖鋒，為敢于戰斗、善于戰斗的銷售鐵軍加滿油，讓市場營銷團隊充滿活力，上下同欲，保持激情和沖勁，為達成目標而努力奮斗。
