為全面貫徹落實習近平總書記“七一”重要講話精神，緯達公司緊跟佛塑科技2021年“創先爭優”勞動競賽方案部署，圍繞年度經營發展目標，組織全員積極開展“凝心謀發展，聚力開新局”為主題的“創先爭優”勞動競賽，并取得階段性成效。1-9月緯達公司生產經營穩健向上，實現業績較預算、同比“雙增長”。
一、建立“多面手”技能競賽機制，搭建比學趕超的工匠競技賽場
　　2021年初，針對新冠肺炎疫情管控的要求，緯達公司積極響應政府號召，鼓勵外地員工留駐廠區原地過年，在常規年度單項技能競賽的基礎上，緯達公司黨支部、工會、團支部骨干員工一起出謀劃策“賽什么”，圍繞全年重要任務，以增量、提效為目標，開展第一屆多崗位技能競賽；著力落實“怎么賽”，建立多崗位競賽工作激勵機制，增加跨組別裁判組成員，優化多層面考核，做到公平公正公開，31名參賽者競相角逐各項賽事，競賽評出“多面手”7名，其中2名員工選拔為班組主管。緯達公司把挖掘人才、打造隊伍作為技能競賽的出發點和落腳點，為堅守一線的基層員工建立技能比拼的平臺，讓員工充分展示拿手絕活，不斷激發員工學技術、鉆業務、練技能的熱情，為企業長遠發展打造一支高素質、專業化、能干事、干成事的技能人才隊伍。

 

圖：“多面手”技能人才競賽，選手展示“拿手活”

 

二、強化對標管理，以“開源增收”、“降本增效”專項活動為抓手，推動新產品產銷節節高
　　4月份開始，緯達公司根據市場潛在態勢，果斷明確“增產+增效”目標，深入挖潛增效，截至9月份，在全體員工中征集“提質、降本、增效”為主線的提案改善累計108件，其中用心獎6件、佳作獎1件；創新工藝搭配，降本增效立項3項，低成本PVA導入節約材料成本92萬元；調整基本電費的計費方式，按最大需量計算，節省電費31萬元；針對半透等部分型號產品開展提速增效，輔以部分產品委外加工，1-9月累計產量較同比大幅增長，累計開發新客戶10家，增收超百萬元；截至9月底，高耐久DN產品年內累計銷售額完成全年目標141%，并獲得佛塑科技“新產品探路先鋒”流動紅旗。

 

圖：勇奪佛塑科技“新產品探路先鋒”流動紅旗

三、弘揚“匠領”，激發創新動能，上下聯動聚力企業發展新征程
　　產品質量是企業發展的生命線。及時樹立先進典型、做好熟手工匠的“傳、幫、帶”工作，既傳承優秀技能，也傳播職業精神。緯達公司充分發揮勞模和工匠人才創新工作室平臺作用，積極開展師帶徒活動，讓具備豐富經驗的工藝“匠領”和新人學徒共同攻堅克難、解決產線難題。同時，鼓勵員工積極參加各類專業技術職稱和職業技能培訓活動，年內培育中級工程師1名，推動工匠人才與員工實現教學相長、共同進步。7月份，緯達公司開展半年度“創先爭優”勞動競賽評選活動，評出先進集體2個，各項標兵能手共12人。

 

圖：勞動競賽表彰先進、樹立典型

　　下階段，緯達公司將緊緊圍繞佛塑科技及緯達公司“十四五”發展規劃，錨定年度經營目標，啟動奮戰奪標倒計時，以匠心打造產品核心競爭力，以用心贏取市場規模增長，細化目標、壓實推進，力爭超額達成全年經營目標，助推佛塑科技邁向“百億企業”新征程。
 

                              通訊員　緯達公司　林明恩