為推動佛塑科技實現“十四五”戰略目標，提高內部管理效能，提升各經營責任體在生產交付、質量管理、成本管理等多方面的業務管理能力，通過開展精益管理項目，打造佛塑科技全價值鏈精益管理運營系統，賦能公司高質量發展。
　　7月22日，佛塑科技精益管理辦公室一行及廣東遠大方略管理咨詢有限公司（以下簡稱“遠大方略”）項目導師團隊、金萬達公司與華韓公司的6S領導組、6S推進辦成員等共同對兩家公司首批6S管理標桿區及推廣區進行驗收。在遠大方略老師的指導下，通過金萬達公司與華韓公司全體成員一周的努力，標桿區精益改造成效顯著。
　　佛塑科技精益管理辦公室相關成員及遠大方略導師團隊為標桿區負責人頒發6S驗收合格證書，并勉勵他們再創佳績。

　　當日下午，6S精益生產標桿區域打造匯報大會在華韓公司三車間2樓會議室順利召開。會上，金萬達公司、華韓公司6s推進辦代表分別回顧了標桿區導入6S精益管理的實施過程，總結匯報整改對比情況，佛塑科技精益管理辦公室領導肯定了改善的成果，并為表現優秀的精益改善班組頒獎。

　　通過6S精益生產標桿區域打造活動，金萬達及華韓公司全體員工熟悉了“6S”管理的基本思路和改善流程，后續將對“6S”管理的理念進一步融會貫通、舉一反三，更合理運用在公司經營管理的方方面面，助力公司實現指標一流、現場一流、人才一流 、流程一流，以建立佛塑科技的全價值鏈精益商業系統為出發點，努力實現客戶滿意、業績增長的管理目標，為賦能公司“十四五”戰略發展，構建精益管理體系作出重要貢獻。