為賦能公司“十四五”戰略發展，構建佛塑科技精益管理體系，推動模范工廠打造、全面推廣與復制，實現全價值鏈的延伸，提升現有管理水平，7月19日，金萬達公司和華韓公司共同召開精益管理項目一期啟動會。佛塑科技經營管理中心副總經理蘇錦寧，廣東遠大方略管理咨詢有限公司（以下簡稱“遠大方略”）項目導師團隊，金萬達公司、華韓公司董事長林裕衛參加會議。
　　會議由華韓公司總經理助理何大海作開幕致辭，引領大家集體誦讀“精益十式”。金萬達公司總經理助理楊宇鵬介紹項目組織架構、考核機制及激勵機制。

　　會上，林裕衛表示，沒有一流的管理就沒有一流的企業，金萬達公司和華韓公司啟動精益管理這項工作，是推動公司轉型升級的根本要求，也是深入挖掘公司發展潛力的必然選擇。以“苦練內功，廣挖潛力”為主題，以解決企業基礎管理中存在的突出問題和薄弱環節為重點，深入推進精益管理，為實現公司從精益生產到精益企業的轉型升級，她提出以下四點要求：
　　一是端正態度。態度決定一切，干任何事，態度不端正是干不好的。公司選擇了精益，就要以敬畏之心對待，這種敬畏應該是發自靈魂深處的敬仰。二是轉換角色。要以“歸零”的學習態度，虛心求學，不恥下問，從而學有所思，學有所悟，學有所獲 ，不斷提高本領。三是敢于吃苦。要經受住考驗，以百倍的勇氣和信心，去挑戰、去拼搏，拿出把自己逼得“焦頭爛額”的勇氣和“掉幾斤肉”的信念，使精益管理不但要出彩，而且要出“大彩”。四是貴在堅持。要把精益當成企業一項長期的戰略，核心就是持續改善，要有十年磨一劍的恒心，要有水滴石穿的韌性，要相信堅持的力量，相信厚積薄發的力量，真正做到“茍日新，日日新，又日新”。
　　最后，蘇錦寧指出，希望各單位學習精益思想，實踐精益方法，領悟精益管理，打造精益企業， 實現客戶滿意、業績增長，進一步賦能公司長遠戰略發展，提高公司的核心競爭力。